以华虹520精神跑没有终点的IC马拉松
严守抗疫成果，华虹宏力厂区内零感染，8英寸和12英寸产出共创历史新高。在华虹集团党委领导下，华虹宏力党委以党建引领，狠抓战略落实，率华虹一、二、三、七厂全体党员和群众不懈奋斗，在2020年5月刷新多项记录：8英寸总产出突破18.2万片，Power总投片超过9.8万片，均为历史新高；其中一厂功率器件投片、二厂IGBT投片、三厂产出量和光刻层数以及七厂12英寸线投入皆冲至迄今最高。18.2万片，是华虹人秉承“家国情怀、一诺千金、敬业奉献、使命必达”的520精神，上下同心、挑战自我，抗疫保产136天交出的靓丽成绩单；是不忘初心，奋发图强，向华虹新二十年高质量发展目标又迈出的坚实一步。
6月1日下午，华虹集团董事长、党委书记张素心，华虹宏力党委书记、总裁唐均君和经营管理团队，以及各厂部分员工出席了三厂举行的“2020年4-5月产出连创新高”庆�；疃�。张董事长致辞感谢全体员工，指出，正是全体华虹人对华虹的热爱，对工作岗位的热爱，对承担职责的坚守，才使“四个�；�”和疫情防控、生产经营两手抓、两不误得以实现�；缧露甑姆⒄菇嵩嚼丛骄�，越来越辉煌，全体华虹人以华虹为骄傲，而华虹将以全体华虹人为自豪。
敬业奉献勇挑战，一诺千金加油干
面对年初突至的疫情，三厂制造部党支部联合多支部围绕“抗疫生产两手抓，砥砺前行创新高”目标开展主题活动，主动加压，提出不仅要如期保质完成好防疫芯片的紧急订单，还要想方设法解决生产线负载率急剧攀升的难题，争取生产业绩更大突破。在公司党委的肯定和支持下，支部联合活动号令一经发出，全厂迅速掀起新一轮增产热潮。多支部联合就安全生产、生产管理、设备维护、技术质量等做系统计划，各部门围绕目标提出具体增产措施，共11个支部、169名党员认领64项任务，圆满完成“创双高”目标任务。
起步就是冲刺，我们一定做到！
3月底，一颗需求大、时间紧的产品交给了华虹一厂，工艺整合部党支部书记李亮提出“起步就是冲刺”，党员工程师们撸起袖子加油干，提前备好产品验证所需的PRS、实验条件、机台，在全厂的通力合作下，从mask进厂到wafer交付仅用了15天，良率达到99%，完成了不可能完成的任务，为后续规模量产打下了基础。一厂持续加大功率器件投入，制造部和工程部动足脑筋、紧密协作，针对关键瓶颈设备大胆突破创新，既提高设备产出，又降低成本。同时积极协调资源，力争满足客户需求和加快新品开发上量“两不误”。
主动应变调结构，汇智争先扩产能
面对今年抗疫保产新态势，华虹二厂有序部署，主动应对重点项目Super Junction产品、IGBT产品、SGT产品（包括汽车电子产品）的市场变化，积极调整产品结构，努力扩大相应产能。二厂制造部党支部书记张坚和IE、工程部共同奋战，提前完成新机台Move in，并与动力、工程部门等一同争分夺秒、齐心协力加快完成设备端的装机交付工艺调试、工艺评价，提前释放产能，为Power产品产能提升提供了强有力的保障。
爱机台如同孩子，守护时刻在身旁
三厂产能持续吃紧，炉管与清洗机台的产能需求尤为突出，设备维护压力大，工艺复杂难度高。扩散工程部党支部书记郭国超，工艺科长、党员张凌越，设备科长汪政明领头成立了针对重点机台的生产突击队，党员和技术骨干勇于担当，迎难而上，想出招数将设备保养工期缩短至6天，平均有效缩短保养时间33%。同时应用先进操作方法，大大缩短工艺调机时间，优化PM的复机流程，使其缩短近15小时，为产能突破做出积极贡献。
生产线突发故障，但受疫情影响，设备信号线库存无备品，三厂蚀刻光刻党支部党员陈路桥发挥不服输的精神，连夜奋战，及时修复了信号线。未及充分休整，次日又赶回公司，继续完成现场改造，把不同款的pump安装到机台上，成功复机。
设备工程师们戏称他们是一群“机台爸爸”，机台就是他们调皮却始终可爱的孩子！
张素心董事长曾讲过“集成电路产业像一场没有终点的马拉松”，那么华虹520精神就是华虹人在马拉松过程中面对困难仍然能坚持不懈的动力源泉。“8+12”齐头并进，IC+Power双翼齐飞！我们将以饱满的激情、昂扬的斗志、勇于拼搏的信念，继续弘扬华虹520精神，在华虹新的历史征程中，共同战斗，迎接更加灿烂辉煌的明天。
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